2006年度台汛季节已经到来。台风来临早，天文潮位高，强对流天气频繁是今年气候变化的显著特点。为切实做好防汛抗台工作，亚通公司立足防大汛抗大灾，制订周密预案，并严格落实以下各项措施：一是加强组织领导。公司成立防汛抗台工作领导小组，董事长、总经理黄胜任组长，党委副书记毛文龙、分管副施雪奎任副组长，其他副总及有关部室负责人任组员，公司总调室为现场指挥部，具体负责指挥、调度、联络工作。防汛抗台期间，公司机关部室、车间男女同志各有分工，分别成立抢险组、后勤保障组和运输组，并规定各站船、子公司抗抢灾险队伍不少于在编人数的三分之二。二是明确任务责任。公司要求各单位把防汛抗台工作作为当前重要工作来抓，层层宣传发动，认真对照安全管理体系文件，仔细做好各项安检和整改工作，确保各项设施设备处于适航状态。三是在总结历年防汛抗台工作经验教训的基础上，制订2006年防汛抗台预案。四是严肃纪律。公司重申防汛抗台工作贯彻“谁主管，谁负责”的原则，因失职造成损失的将追究有关责任人的责任。
图为公司组织有关职能部门分组对各站进行防汛抗台工作检查
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