今年以来，公司在认真学习贯彻落实胡锦涛总书记在中纪委六次全会上的讲话精神，坚持以深化管理为抓手，推进企业党风廉政建设，推出了一系列举措：

    一是把好重大工程招标、物资采购关。公司对物资采购方面把好“三关”：质量关、价格关、数量关。对船舶的机配件等超过万元以上物品，必须由部室领导申请，由分管领导审核，经班子集体研究决定，采购的方式采取网上搜集产品厂家、价格、质量，然后进行比较，符合采购条件，再报总经理审批。在重大工程招标工作中，公司严格按照有关规定，依法招标，公开、公平、公正。对事关码头改造、船舶建造，修理和候船大厅改造等重大项目，公司班子人员做到家属亲眷不参与、不投标、不傍标，维护了公司的利益和领导自身形象。

    二是把好公款接待关。公司在公款招待和领导用车等方面坚持做到“五个不”，即不收受下属的礼品、礼金；出岛开会、出差尽量不带车，腾出车位让给社会车辆用；出差不住高级宾馆、不上高档饭店，不带家属亲眷无票上船。公司党政主要领导带头，对公司部室中层以上管理人员每月通讯费用实行定额包干，办公固定电话根据实际需要开通长途或市内通话功能，内部电话全部安装虚拟总机，大大节减通讯费用。

    三是把好物料管理关。对员工关注的船舶油料，加强采购和使用管理。公司在四个站点购置建造了四个加油地磅，供油方必须按公司指定时间和指定码头加油。加油前后分别进行称重，实施一个月，有较大节减。此外公司建立了油品的检验室，对油品质量进行检验，确保了油的数量和质量，得到站船员工一致拥护。同时，公司又加强了对各船舶、站点零星物料实行定额考核和包干使用决定，既节省物料消耗，又节省了资源。

    四是把好资产流失关。亚通一天进出财、物、资金少到几千元，大到几万元、几十万元，管理是头等大事。为防止资产流失，公司及时对站船资产进行了统一登记、统一管理，制定了具体实施管理意见。由专职部门定期组织检查、核实，确保了国有资产不流失，机配件不重复采购浪费现象发生，减少了公司财务支出，加快了资金周转。

    通过深化各项管理，不但取得了相应的经济效益，更重要的是员工的人心更齐了，干劲更足了，公司抓管理、能管理、会管理也在社会上树立了应有的形象。